L'énergie de vos compétences

Cette solution s’inscrit dans un partenariat durable avec le secteur des Métiers et s’appuie sur les bilans très positifs d’actions menées depuis 2005 en partenariat avec les Chambres de Métiers et de l’Artisanat dans les départements de Seine et Marne, de la Somme, de l’Oise, de l’Aisne et du Nord.

La finalité demeure la pérennité et le développement des entreprises et des emplois.

Contexte

Notre proposition s'appuie sur un triple constat :

Un besoin fort
Les actions menées depuis 2005 par Osmose Groupe OMENDO en partenariat avec le réseau des Chambres de Métiers et de l’Artisanat ont rencontré un besoin fort d’appui des entreprises artisanales à l’élaboration d’un plan de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). Les accompagnements confirment 4 grands thèmes de préoccupation :
Organiser et structurer la gestion des aptitudes et des compétences
Fidéliser les équipes / créer une relation gagnant-gagnant
Recruter pour se développer
Optimiser le rôle de la direction

Un besoin cible A certaines étapes de la vie de l’entreprise, la nécessité de réaliser un diagnostic et de construire un plan d’action est ressentie comme une nécessité par les dirigeants et les salariés des entreprises artisanales : Dans les phases de développement Avant et après la transmission de l’entreprise  Pour faire face à des mutations technologiques Pour recentrer le rôle du ou des dirigeants

Une taille modeste
La taille des entreprises artisanales, la nature de leurs besoins et le relationnel des dirigeants avec leurs salariés ne nécessitent pas des actions lourdes d’accompagnement/appui à l’élaboration de Plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, mais plutôt des actions graduées intégrant une dimension individuelle d’accompagnement et des outils méthodologiques adaptés aux entreprises artisanales.

Principes et déroulement

Nos interventions s’appuient sur les principes suivants :

Préalable : détecter les entreprises

Communiquer sur l’importance d’un plan de GPEC pour préparer les mutations des entreprises artisanales

Il convient d’intégrer le thème de la GPEC aux actions  récurrentes ciblées de la  CMA les

Formations pour les chefs d’entreprises
Appuis aux financements des projets de développement
Réunions intercommunales 

Visites en entreprises 

Réaliser des appuis courts a l’élaboration de plan de GPEC

Cette approche en 4 temps :

1 réunion d’analyse des besoins avec le chef d’entreprise
l’envoi d’une grille compte rendu,
une visite en entreprise,
l’élaboration d’un plan action pour la mise en œuvre d’un plan de GPEC

Favorise le temps de maturation et de réflexion du chef d’entreprise sur la thématique de la GPEC mais aussi sur l’intérêt et la nécessité de recourir à un consultant extérieur.

Il est important de noter que la double validation CMA et financement du Ministère de l’Emploi renforce considérablement la crédibilité de la mission.

Réaliser des appuis renforcés à l’élaboration de plan de GPEC

Construire l’appui autour de :

Journées d’accompagnement individuel comprenant des :

Visites en entreprises
Entretiens conseils avec le dirigeant
Réunions avec les salariés
 Elaboration et Validation du plan de GPEC

De Co-conception de document de structuration de l’action de GPEC comprenant des :

Tableaux de bord de suivi des actions de GPEC
Organigrammes détaillés
Plans de formation ou de capitalisation des bonnes pratiques
Outils de conception de la mise en place de rémunérations variables

Ateliers collectifs

Pour l’ensemble des entreprises nous proposons de réaliser 2 ateliers d’échange de pratiques

Un premier atelier en début d’action sur les informations utiles à la mise en œuvre d’un plan de GPEC
Un deuxième atelier en fin de mission : le thème de cet atelier sera déterminé en fonction des problématiques rencontrées dans les appuis courts les appuis renforcés

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