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Détecter, structurer et développer de l’innovation dans les TPE/PME
Contexte
Notre double compétence en matière d’accompagnement de l’innovation et d’ingénierie pédagogique nous rend particulièrement sensibles aux problématiques qui sous tendent le développement de l’innovation dans les TPE/PME.
Nous en décrirons notre perception en deux temps :
l ’innovation comme vecteur de développement de
toutes les entreprises
la position des dirigeants face à la diffusion
de l’innovation
Principes et déroulement
La formation démarre par un tour de table et les attendus des participants concernant les trois ateliers.
Le premier atelier est plus dense en apport théorique alors que le dernier est plus orienté sur une réflexion collective et personnelle de l’innovation adaptée à son entreprise.
Atelier 1
- Comprendre
les fondamentaux de la créativité et du marketing
- Noter
l’importance du marketing de l'innovation
- Découvrir
la stratégie Océan Bleu
Atelier 2
- Savoir étudier et segmenter son marché
- Comprendre le processus d'innovation
- Repérer les couples produits – marché
Atelier 3
- Structuration et conduite du projet innovant
- Stratégie de conquête et planification stratégique
- Sensibilisation à la propriété industrielle
Les ateliers sont espacés de 2 à 3 semaines et peuvent être complétés par un accompagnement individuel en entreprise.
Notre approche
Nos consultants sont des praticiens intervenant quotidiennement auprès de TPE et de PME.
Leurs pratiques, alliant formations et missions de conseil, sont toujours basées sur une recherche d'optimisation des pratiques et des résultats des entreprises accompagnées. Pour les entrepreneurs concernés, seuls comptent les résultats obtenus.
Nos missions d'accompagnement à l'innovation n'échappent pas à cette règle. C'est toujours la création de valeur qui est recherchée, qu'il s'agisse d'innovation produit, marketing, organisationnelle ou sociale.
C'est avec cette expérience pragmatique de l'accompagnement à l'innovation que nous aborderons les séances.