Développement des compétences

 

 

Développement des compétences | Optimisation des processus


 

Développer des talents est plus que jamais l’enjeu stratégique majeur de votre organisation : identifier les hommes clés des organisations, accompagner leur adaptation à des stratégies sans cesse en évolution, savoir les motiver malgré la pression et le contexte, et surtout, les fidéliser afin qu’ils contribuent durablement à la performance de votre entreprise.

 

Nos solutions

- Mettre en place ou accompagner votre GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
  Compétences opérationnelle : démarche performance et compétence)
- Réaliser des diagnostics compétences
- Inscrire vos opérationnels dans des dynamiques de développement (accueil, intégration,
  professionnalisation, habilitation, qualification)
- Permettre d’évoluer et de faire reconnaître les compétences (CQP, VAE, titres homologués RNCP)
- Faciliter la transmission de savoir et savoir-faire par tutorat interne
- Recueillir, formaliser, vulgariser, capitaliser et diffuser vos expertises et vos retours d’expérience
- Développer des écoles des métiers intra groupes
- Développer l’efficience des systèmes de  formation (ingénierie de formation et ingénierie
  pédagogique, mix-learning, blended-training)
- Construire des supports pédagogiques totalement spécifiques à vos métiers

 

Nos méthodes et outils

- Référentiels emplois/compétences, cartographie des compétences
- Plans de développement de compétences individualisés et/ou collectifs
- Audit du système et des processus de formation
- Parcours d’accueil et d’intégration, parcours de professionnalisation ou de qualification 
  professionnelle (CQP, VAE, bilan de compétences)
- Guides de tutorat et guide de compagnonnage
- Formations génériques et spécifiques, en présentiel et à distance (e-learning, mobile-learning),
  jeux d’entreprise sur mesure et serious game
- Plate forme multimédia (LMS)
- Formation de formateurs, de concepteurs de modules de formation en présentiel, de modules
  e-learning, e-tutorat
- Ateliers de partage d’expérience et d’analyse de pratiques

- Atelier IKMS
- Tutorat et transmission des savoirs au poste de travail >>Télécharger la documentationpicto-pdf


Notre approche

La réussite de vos projets passe par des facteurs clés de succès qui sont les fondamentaux des missions confiées à OMENDO :

- Intégration de nos consultants à la culture de votre entreprise
- Adaptation des méthodes à votre entreprise
- Répétabilité de la qualité
- Logique de partenariat

Nos processus d'intervention en ingénierie pédagogique et didactique sont structurés et structurants.
Chacune des étapes clés fait l'objet d'un livrable et d'une revue de projet, intégrés dans un plan qualité, garantissant la qualité, les coûts et les délais :

- Traduction de vos objectifs opérationnels en objectifs pédagogiques élémentaires en liaison
   avec vos cartes de compétences : arbre des objectifs
- Choix des outils les plus adaptés et construction d'une logique d'apprentissage centrée sur
   l'apprenant et le résultat visé : scénario de formation
- Maîtrise de la réalisation : story-board et version bêta-test

 

contact

Dider CORVELLEC
didier.corvellec@omendo.com